Évaluer la façon de raisonner, pas seulement la capacité à passer un entretien.

Vous hésitez entre deux finalistes

Les deux CV sont bons. Les entretiens aussi. Chacun a ses défenseurs en interne, mais personne n'arrive à trancher sur des critères solides. Il faut un troisième avis, construit sur les mêmes situations pour les deux candidats.

Le poste dépasse votre expertise technique

Vous recrutez un profil pointu — architecture, IA, cybersécurité — que votre équipe Talent ne peut pas évaluer seule sur le fond. Le candidat sonne juste à l'oral, mais personne en interne n'est en mesure de challenger réellement son niveau.

Un doute subsiste sur le niveau réel

Le candidat maîtrise le vocabulaire, cite les bons frameworks, répond vite. Mais rien ne dit s'il a vraiment conçu ce qu'il décrit ou s'il récite une expérience relue avant l'entretien. Seule une mise en situation réelle permet de trancher.

La décision est sensible

Poste senior, recrutement coûteux, rôle structurant pour l'équipe : une erreur ici coûte cher, en temps comme en argent. Avant l'offre, vous voulez confronter votre conviction à un regard extérieur et objectif.